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七、保障机制（十八）建立促进民营经济发展的领导协调机制。加强党对民营经济工作的领导，建立促进民营经济高质量发展的联席会议制度，统筹解决民营经济发展相关问题。加强各部门统筹协调，发挥好经济和信息化部门中小企业资金和平台促进、发展改革部门民间投资项目推动、投资促进中心民间投资信息平台服务、工商联桥梁纽带、科技和商务等部门行业管理作用。

6月12日，新世界发展执行副主席、郑氏集团创始人郑裕彤之孙郑志刚现身广州，详述旗下K11的商业发展策略，以及公司布局粤港澳大湾区的计划。借助K11这样的差异化产品，以及粤港澳大湾区的机会，新世界力图赶上内地开发商的步伐，并逐渐加大商业综合体的投资，实现住宅开发与商业持有并重。

上半年，由旧改转化而来的高利润型项目销售取得佳绩，包括深圳盐田佳兆业城市广场、深圳佳兆业未来城、深圳平湖佳兆业广场，均为集团贡献了高毛利。其中盐田城市广场作为深圳盐田区最大的旧改项目，属于集团的粮仓型项目，而深圳佳兆业未来城毗邻大运中心及大学城，频夺销冠，深圳平湖佳兆业广场销售的住宅及公寓产品也表现优异。

（十）持续构建有利于形成亲清政商关系的政策体系。完善民营企业服务机制，坚持市、区领导走访服务企业制度，进一步完善重点企业“服务包”工作体系，兑现服务承诺。畅通企业反映诉求渠道，强化12345市民服务热线企业服务功能，对企业诉求的办理情况进行响应率、解决率和满意率考核。每年召开促进民营经济发展工作会议，营造重商亲商良好氛围。充分发挥行业协会商会服务功能，为民营企业提供政策宣传、需求调研、跟踪反馈和服务对接。健全涉及民营企业的政策评估制度，梳理并督促落实已出台的民营经济发展政策。建立营商环境监督员制度，建立政务服务“好差评”制度，开展企业对政府服务和营商环境评价。

毅达资本董事长应文禄在接受证券时报记者采访时表示，从科创板定位要求、科技含量、规范性、治理结构等多重维度来考虑梳理申报科创板的企业，应该说至少有75%以上的质量仍然是不错的，市场的理性认识对于科创板发展有很大帮助。目前科创板还是属于积累的阶段，企业虽然不那么美，大部分尚不为人所知，但未来有很大的发展空间。

积极提高运营效率及节省成本。集团计划了一系列改进措施，包括于 2019 年 租赁及建设一个新中央加工及物流中心以应付业务扩充，及增加电子菜单及订 餐系统、移动支付及电子钱包平台、高速上菜及收餐系统等之应用，以提升服 务效率，减省员工成本。主要风险：（ 1）获得或重续特许经营许可的不确定性； （2）租金开支增加； （ 3）扩张计划的资本支出可能导致折旧费用大增； （4）中国内地和其他 亚洲国家的执行风险。